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　　湖北群艺于2003年独创的积分制管理方法，旨在充分调动员工工作积极性。经过多年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成了独树一帜的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式，已经在过去的数年中创造了中小型企业飞速发展的星战传奇，从不足8名员工的“小作坊”，发展成拥有150余名员工的综合性广告、传媒、印刷公司。目前，这种模式已经得到了国内许多管理专家的赞誉，也得到了业界同行的广泛认可。

　　“群艺模式”主要由积分制管理方法、多项目经营模式、员工业绩量化考核等部分组成。每一个部分环环相扣、特色鲜明。

　　积分制管理

　　积分制管理的特点在于，它能够充分地调动员工的工作积极性。其原理是用积分将员工的综合表现进行全面的量化考核，然后将积分与员工的养老保险、出国旅游、年终奖金等福利待遇挂钩。积分高的员工能够比积分低的员工享受更多的福利待遇，打破了大锅饭式的分配模式，为老板节省了管理成本。公司还经常将员工的积分进行排名，根据不同的名次，分配不同的奖励。员工的工作积极性在积分制管理的作用下得到了大大的提升。

　　积分制管理是“群艺模式”的核心。湖北群艺之所以能够在短短几年时间内，从不足8名员工的小公司发展成为年收入过千万的大型综合性企业，就是依靠这种超前的管理方法。积分制管理方法在充分调动员工积极性的情况下，还能促使员工去追求精神层面上的满足，将企业的激励方式提升到更高的档次，从而促使健康的企业文化快速形成。可以说，积分制管理是促使企业飞速发展的秘诀。

　　多项目经营

　　多项目经营模式的特点表现在充分整合企业资源。资源的充分整合包括了人力资源的整合、设备资源的整合与客户资源的综合利用等。

　　湖北群艺是最先在国内广告界实行多项目经营模式的广告公司，最初的经营项目十分单一，经过几年的摸索，现在已经有了两千五百多种经营项目。在湖北群艺，人力资源得到了充分的整合：多项目经营要求公司里所有员工都能跨部门工作，所有员工都要一专多能，并掌握两种以上的技术。在人力资源整合的情况下，公司成为员工施展才华的舞台，员工的个人价值、业绩都能得到充分的体现和肯定。对于公司来讲，人力成本也能够大大降低，生产效率得到大幅度提高。

　　运作多项目经营，还要将不同项目中的设备资源进行整合利用，例如数码冲扩机在为客户冲洗照片的同时，还能冲扩名片、证卡等；摄影部的相册制作设备在生产相册之余还能为广告部制作菜谱、精装画册等产品。整合设备资源降低了公司的生产成本，让设备产生更大的经济效益。

　　多项目经营能够产生综合效益，项目之间的运作可以取长补短，同时也可以全面地满足客户的需求。这对于商机的把握、品牌的提升都是非常有利的。由于开展了多项目经营，公司业务无淡旺季之分，同时，搞风险能力也大大增加。

　　业绩全方位量化考核

　　纵观国内广告公司的管理，不论业绩、工资、考勤等，大多没有十分科学的量化考核，基本以计件工资制为主。在湖北群艺，员工的各种劳动付出都要用统一的“产值”标准进行考核，再由软件计算出工资，即合理准确又节省了大量的人力物力。业绩的量化考核，给了老板一个发放工资的依据和标准，将老板从如何发放工资的烦恼中解脱出来。

　　全方位的业绩量化考核还能充分调动员工的工作积极性。量化考核让员工的付出及其创造的业绩得到精确的体现，让员工应该取得的回报有了标准。做多做少全凭员工个人的努力，工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，通过业绩量化能够得到更多的认可，所取得的回报也就更多。因为将业绩量化之后，多劳的员工与少劳的员工的业绩也具有了可比性。同时，实行全面的业绩量化考核能够使员工全方位的付出得到认可。比如：积极参与营销、主动拉亲朋好友到公司做业务等。很少有公司将这些方面纳入业绩考核的范畴。将这些方面进行业绩量化，能够对员工的贡献全面地给予认可，让多付出的员工得到更多的回报。

　　管理上的成功经验与方法

　　通过多年的发展和运作，湖北群艺的运作已形成了独特的“群艺模式”，探索出了许多成功的管理经验。比如，如何招聘和留住人才，如何建立大客户管理体系，如何全员营销，如何让员工跨部门工作，如何树立公司品牌形象等，这些在其他广告公司看似十分复杂的问题，在群艺运作起来显得游刃有余。而这些成功的管理经验，已经逐渐渗透到群艺模式的方方面面，在另外一个方面凸显“群艺模式”的鲜明特色。

　　目前，“群艺模式”已经面向全国广告界同行进行推广。这种独特、先进、行之有效的发展模式为国内广告公司的发展提供了一条崭新的思路，已经得到了业界同仁的广泛认可。“群艺模式”已经成为国内广告行业管理模式发展的趋势。