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编辑推荐
面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。
——吴敬琏
内容简介
本书中作者是把精细化管理作为一种管理系统提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与我们过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必须的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
作者简介
汪中求：男，47岁，江西九江人。
九江学院中文系，清华大学继续教育学院EMBA。
1984年—1989年 某企业集团子弟中学 教师
1990年—1991年 某企业集团 总裁秘书
1992年—1994年 香港恒雅（深圳）公司 市场部经理
1995年—2000年 清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理
泰豪科技股份有限公司（600590） 市场总监
2001年至今 北京大学精细化管理研究中心 主任
国资委商务职业资格认证委员会 主任委员
北京博士德管理顾问公司 首席讲师
北京汪中求细节管理咨询公司 首席咨询师
吴宏彪：大学毕业分配至成都军区空军后勤部，历任助理员，政治干事等职，六年军旅生涯，部队大熔炉的历练，形成了军人的良好作风。
离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
目录
总序
目录
前言
第一部分 迎接精细化管理时代
一、全国只有一个总经理
二、暴利来自机会
三、高招迭出招招鲜
四、必然到来的五大转变
第二部分 把握精细化管理
一、专业化——唯有专业或可精细
二、系统化——成功取决于系统
三、数据化——精细见于数据
四、信息化——精细离不开高科技
第三部分 精细化管理的前提、原则、方法
一、三个前提
二、四项原则
三、六种方法
第四部分 精细化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、结果要造过程来保证
三、关注倾向性、类型性的问题
四、布置不等于完成
第五部分 每个成员都是管理者
一、把小事做细，把细事做透
二、强化规则意识，打击小聪明意识
三、总经理也是员工
四、设计管理的“风纪扣”
五、合理的叫训练，不合理的是磨炼
附录
附录1 细节管理培训10项60条
附录2 区域市场年度运营计划参考提纲
附录3 关于统一文件格式标准的通知
附录4 细节管理系统导入步骤
附录5 甘特图程序调用
附录6 保本点销量程序
后记
黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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