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企业头脑风暴--励志经商语录精选 2010-02-21

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人们不只是为钱而工作的，如果你要激发员工的积极性，金钱并不是最起作用的工具，要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分的尊重他。
 
在我看来，想工作以及想工作得好是人们自然的天性，而不是被强加的；我认为，所有的人都能完成向他们挑战的工作中得到满足，只要他们的工作和担任的角色在公司里得到承认------人们需要钱，但他们也需要从工作中得到欢乐，并以能工作为荣。因此，如果我们让一个年轻人承担较多的责任，即使他还没有什么头衔，他也会相信自己有美好的前途而愉快地努力工作。
 
领导是企业管理的灵魂。没有一个经理真的用玩弄数字、改组机构或使自己的公司适应商业学校提出的最新模式来管理自己的企业。在企业里，你应该管理的是人-------。我认为，提高领导水平是企业成功的最重要的诀窍。
 
大公司总经理的身上到处都感到压力，就像置身压力锅一样。但是大多数总经理都能抵挡压力。他们像救火员一样，警铃一响，穿上靴子就奔赴现场。
 
做每一件事都有它的代价。即使要减轻体重，你也得不断地蹦蹦跳跳，日复一日，进行大量的艰苦锻炼。如果她想有一个女学生那样苗条的体型，她就得付出这个代价。同样，当一个能干的领导也得付出代价。他必须自己做出榜样，那儿出了什么事故，他就应该首先出现在现场。对他来说没有轻松愉快的周末。手头可能银根很紧，但是帐还得付清，顾客还得热情相待，因为迫不及待的竞争对手巴不得把顾客都争取过去。如果你愿意付出这个代价，那你就能坐在经理办公室了。要不然，你还是处于原来的位置上更好些。
 
经理人、工人和任何其它人一样，要面对不具人性的庞然巨物：巨大的竞争企业；巨大的全国性与世界性市场；巨大的消费群与工会、政府组织。这些巨物都具有自己的生命，它们决定经理人的活动，也主导工人与职员的活动。
 
一个理想的经理人，既不强硬，也不纵容。理想的经理人乃是能够正确看出各种影响因素限制他在什么范围内选择领导模式，并据此采取至高的行为模式。对于一个有眼光、有弹性的人。领导不不规则是个难题。
 
大多数的资深经理人都是胸襟宽阔、兴趣广泛，有谈不完的话题；杰出经理人却不然。佛兰克。普渡只谈鸡的品质；黛比。菲尔德办谈她的饼干；雷。克罗克只谈品质、服务、清洁和价值。赫门。雷（富莱食品的创始人）开口闭口就是“完美”的马铃薯片，而罗杰。密里肯则永远把纺织技术挂在嘴边。能够在组织内进行大变革的人—不论卡森也好，麦克佛森也好，都有一个共同的特点：固执不移、贯彻始终。
 
企业家应该目光远大，他不仅应该知道生产，同时，更应该知道在何处生产对他的企业更有利。
 
目前中国的经营者，都是拿公司的钱去吃喝玩乐。我从不这样。一个真正的经营者，是必须将自己完全贡献给公司的。
 
无论才能知识多么卓越，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。反之，如果知识才能稍有欠缺，但只要有蓬勃的热情或坚强的意志，就会从中产生许多善果。即使这个人没有突出的表现，他人看到此人热情如斯，也会由衷地给予一些有形或无形的协助。这种情况，足以弥补个人所欠缺的才能和知识，使工作得以顺利地进行、完成。

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