肖伟亚的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 研究背景：

给力咨询通过多年的研究发现了研发经理人成长的规律，现在把这种规律整理成测试评估试题，希望能帮助到很多研发管理者。

测试目标：

   1、评估你当前的研发与创新管理能力；

   2、了解你是否适合从技术走向管理；

   3、如何才能成为一名出色的管理者；

   4、如何改善自己的管理技能。

   尽管许多人为了获得刺激、地位、权力或酬劳而想成为管理者，但是大部分研发技术人才由于受技术的热爱放弃不下，而不愿意或更多的是没基础从技术走向管理，它不仅需要特殊的技能和能力，对研发技术人员提出了对管理成长的个性化渴望，如何知道是否适合从技术走向管理，看看下面的测试方法：

选择：A=非常像我；B=有些像我；C=不肯定；D=不太像我；E=一点也不像我

测试题：题号、问题、选择

1、我可以让其它人为我做事

A B C D E

2、我经常评估我的工作结果

A B C D E

3、我不喜欢参与公司的政治

A B C D E

4、我喜欢提供给我空间，实现更多目标

A B C D E

5、当一切井井有条并且很安静的时候我才能工作得最好

A B C D E

6、我喜欢面对众人作口头陈述

A B C D E

7、我坚信自己有能力完成艰巨的任务

A B C D E

8、我实在不喜欢写东西

A B C D E

9、我喜欢解决极度不确定的事情

A B C D E

10、我是一个有组织有纪律的人

A B C D E

11、我很难指出别人的错误

A B C D E

12、我喜欢每天从早到晚不停地工作

A B C D E

13、我认为文案工作是个平常的工作

A B C D E

14、我喜欢帮助别人学习新事物

A B C D E

15、我喜欢自己一个人工作

A B C D E

16、我认为了解什么人很重要，了解什么事并不重要

A B C D E

17、我喜欢马上就做好几件事

A B C D E

18、我擅长管理钱财

A B C D E

19、我宁愿在争吵中放弃原来的主张，也不愿让局势无法控制

A B C D E

20、我精通电脑

A B C D E

评分方法：

第1、2、4、6、7、9、10、11、13、14、16、17、18以及20题，如果你选择：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，E=1分。

第3、5、8、12、15以及19题，如果你选择，A=1分，B=2分，C=3分，D=4分，E=5分。                                                                                 

你的总分是：                      

测试结果分析：

得分：

管理技巧的能力（给力咨询专家评语）

80-100分

具备了成功经理所需的许多技巧和能力

你非常渴望管理别人

40-79分

已经具备了一些成功管理的技巧和能力

需要进一步提高，建议学习新的管理技能及实践“管理”方法

40分以下

你的管理技能没有被开发出来或者说你对管理他人不太感兴趣

如果你想管理别人，就应该特别关注自己认为欠佳的管理技能，能力以及方法

你的研发创新职业发展规划专家建议：B1rdms@163.com%E5%B0%86%E8%8E%B7%E5%BE%97%E4%BB%B7%E5%80%BC1">可发邮件到专家邮箱rdms@163.com将获得价值1万元的职业生涯规划免费辅导。