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           任何经理人都必须正确理解自己在企业中应该扮演何种角色，这是他应有的本分，也是规范自己行为的基本准则，是其在工作中勇于承担责任的具体表现，是提升自身素养与能力，带领好团队，实现企业目标，创造价值的基本要求。在其位，谋其事，尽其责，创奇效，带领员工成长，促进企业发展。

经理人在企业中所扮演的角色大致可分为三种：下属、同事和上级。

一、作为下属的职业经理人。要记住不能超越自己的职责和权限，要充分认识到自己的角色是下属，明确自己的工作职责，严格遵照上级指示行动。就算真的有不同的想法，也要通过正确的渠道向上级表明，如果不予采纳，也要坚决服从和执行。

二、作为同事的职业经理人。要时刻记住，你们在企业中扮演的角色是平等地位的，不要将自己的想法强加给他人。不要带入私人恩怨，做到公私分明。凡事做好事先沟通，淡化利益关系。努力营造和维护良好的工作氛围。

三、作为上级的职业经理人。要清楚地知道自己作为一个管理者的工作是一种团体的行为。你的一言一行不再只代表你个人，而是公司的要求和规范。在工作中你不再是单打独斗，而是“群雁”里的领头雁，要学会发挥整个团队的作用，这样才能飞得更远。作为职业经理人，关键不是自己多么高明、绝对正确，而是在于发挥一个团队的作用。

总而言之，作为一个职业经理人，在扮演不同的角色时，要以不同的要求来规范自己，鞭策自己。只有这样，才能更准确地传达和执行上级的指示，才能更顺利的与同事合作，才能更好地领导和管理自己的团队，使自身和企业不断提升和进步。

2014年4月23日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江旭恒饰品有限公司”的管理人员就《经理人如何带领好团队》进行了现场培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的现场支持。