王亚军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 现代企业全面成本管理讲座(1)

尊敬的各位领导、女士们、先生们，你们好！

    我的发音不太准，请大家原谅。今天，我很荣幸、也很高兴，有缘能够与在座的各位相识。在这里，我要感谢各位，给我这样一个机会，能够把我这十多年来所学到的和所积累的一些关于成本管理方面的知识或经验，与各位一起来探讨，一起来分享。我知道，今天，能够到这里来的都是企业家，关于企业管理和成本控制方面比我有经验。大家都知道，企业要生存，要发展，就要有利润来支撑。没有利润，任何伟大和美好的构想都是空谈。所以，企业的生产、管理，以及一切活动，都是为企业取得利润服务的，一切都应该围绕着利润做文章。企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。持续获得利润是企业永久经营之根本。满足客户取决于性能价格比，而价格决策来源于企业经营的成本。今天，我在这里先抛砖引玉，就现代企业全面成本管理讲起，希望大家能够从中得到一些启发，能够受益，那就是我最大的心愿，也是我最大的快乐。衷心祝愿各位前景美好，事业发达，企业越做越大，越做越强。谢谢！

    我首先要讲的,是成本的概念?只有了解成本和成本的组成,才能更好的控制成本。

    什么是成本？成本管理学中有几种解释。

    第一种解释，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

　　并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：

　　1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；

　　2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；

    3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。

　  第二种解释，CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系 术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。

　　注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。

　　注：资源代价是总合的概念。

　　注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。

　　注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。

　　注：这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。

　　第三种解释，美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：

　　为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。

　　第四种解释，《成本与管理会计》（第11版）中对成本下的定义是：

　　为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。

    第五种解释，成本（cost），是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。

    成本定义的关键词是“付出”的“代价”，这个代价就是“资源”的价值牺牲。