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                                                               企业管理者的德才气量会直接影响企业的发展

         要治理好天下，必须要有雅量。同样，宽容、礼让是一个现代人理应具有的品质。
         对于领导来说，不能没有气量。“宰相肚里能撑船”这句话在某种意义上，就是领导气量的一种体现。
         领导如果气量小，必定不能容纳各种风格、各种能力的人，团队中的精英们，就不会心甘情愿地各显神通，发挥自己的专长。如果这样，也就会使自己的世界变得狭隘，也许还会失去同盟者的支持。
         因此，作为领导一定要心胸开阔，能容纳各种人。如果有一天，你的部下无意中对别人说：“我们的领导是一个心胸开阔，而且坚持原则的人。”这实际上说明你的人格魅力已经感染了他，让他从心底里佩服你，对你充满了信任。
        作为领导，难免会遇到愣头青的下属冲撞自己，对自己不尊重的时候，其实这时候更需要领导的雅量。人与人相处，都难免有冲撞。作为领导，重要的是忘记过去，不计前嫌。
        如果领导与下属闹别扭，就伺机报复，施以压力，给下属穿小鞋，最终，下属忍无可忍，大闹一场后恨恨而去。
        这样的领导不是在给下属难堪，而是在给自己找麻烦，给竞争对手找到下手的机会与借口。虽然一时可能打击了下属，但最终受伤害的，还是自己。
        遇到下属犯了点错误，领导既不处罚，也不表态，装装糊涂，表现宽容。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现睿智，不失尊严，同时又保全了下属的面子，上下级相处才不会 ，领导和下属才能齐心协力打成一片。

                                                                                                 企业领导的四个境界
一、授人以渔
       给员工再多的钱，总有一天他们会花完，所以，领导者必须教会他们怎样赚钱。领导者要告诉下属：“你赚到的钱并不是我给你的‘鱼’，而是你自己学会‘渔’以后的结果。”换句话说，员工在公司获得的工资福利，并不是老板给予的施舍，而是员工通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱，能取得多大的成绩，那就要看他学到的‘渔’的水平了。
        所有员工都有了“渔”的技巧，却不愿意去捕鱼，也是不会有鱼进门的。“愿意第一，能力第二”，说的就是这个道理。于是，领导者必须学会授人以欲。
二、授人以欲
         领导者把全体员工的欲望都激发起来，他们就是上足了劲的发条，会自动工作，根本不用老板来督促。领导者应该告诉员工，你们应该在一年内赚到多少钱，什么时候有房子，什么时候该有车子，应该告诉他们生活要讲究品质，人要学会享受等等。“授人以欲”，公司就会自转，你想让他停都难。
        有了无尽的欲望，公司就有了发展的动力，但往往问题也接踵而至。员工都拚命地干活，脑袋里只有钱，为了钱可以牺牲一切，耍各种小聪明。这时候，就要授人以愚。
三、授人以愚
        领导者应该告诉员工和各级经理：做人不要投机取巧，要脚踏实地；不要想钻法律的空子，天网恢恢，疏而不漏；有了钱不要自以为是，山外有山，人外有人；郑板桥的名言“难得糊涂”，要牢记在心。适度地保持糊涂，才是长久之道。
        工作只是生活的一部分。如果在工作中不能获得快乐，那他们就会感到生活没有意义。于是，领导者还需要授人以娱。
四、授人以娱
         把快乐带到工作中，带到生活中，让员工获得幸福，这样的公司，是任何人都难以打倒的。这种快乐的企业文化，是物质刺激无法比拟的。